Руководство компанией (200 чел) в структуре крупного холдинга в полном объеме, включая подразделения: - финансовая служба - служба гостиничного комплекса (6 корпусов и 1 удаленно, бассейн, спортивный комплекс, коммунальная инфраструктура - общественное питание (два ресторана, кафе) - отдел капитального строительства - техническая служба (котельная, очистные сооружения, ВЗУ, ТП) - договорной отдел Управление персоналом подразделений, реорганизация и переоснащение, создание новой бизнес-модели, выведение из убыточности отдельных подразделений. Руководство финансовой службой в полном объеме: - контроль ФХД - организация системы бухгалтерского и управленческого учета и отчетности. - налоговое планирование, оптимизация налогообложения. - управление издержками, контроль и оптимизация затрат. - анализ финансово-экономической деятельности подразделений с целью повышения их доходности. - бюджетирование подразделений и компании в целом и контроль за исполнением бюджета. - анализ эффективности новых проектов. - разработка и построение системы автоматизации бухгалтерского и управленческого учета. - управленческая отчетность для группы компаний, собственников и ГД - ежемесячное личное планирование и анализ доходности подразделений - формирование презентаций для СД и ежемесячной отчетности ГД перед собственниками компании. - формирование концепции системы рисков и введение ежемесячной отчетности по рискам - взаимодействие с фискальными органами |